KGIとKPIの違いとは？付加価値増加額・撤退基準・5W1H｜計画の目標値

地域未来AIの開発者・記事の著者の解説

この段落には、計画の数字に関する言葉が4つ出てきます。整理しておきましょう。

原文では、KPIを「計画の特性に合わせて設定」すると書かれています。半導体の大規模投資と、町の伝統工芸とでは、途中で確認すべき数字が違うからです。

最後の一文、「こうした一連のプロセスにより個別計画の信頼性を確保していく」が大切です。国が別枠の予算や交付金を出す以上、「その計画は本当に実現するのか」を誰もが確かめられなければなりません。数字で目標を示し、定期的に確認して見直す。この仕組みそのものが、計画を信頼できるものにしているのです。

地域未来AIの開発者・記事の著者の解説

必ず設定するKGIを表にまとめます。

3つの型すべてに共通する必須KGIは、「付加価値増加額」だけです。

付加価値とは、会社や産業が新しく生み出した価値（もうけ）のことです。ざっくり言うと「売上から、材料費や仕入れなど外から買ったものの費用を引いた額」で、そこから給料や利益、税金が生まれます。売上が大きくても、材料費がほとんどなら地域に残るお金は少ない。だから、地域未来戦略では「どれだけ売れたか」ではなく「どれだけ地域で価値を生んだか」を共通のものさしにしているのです。

Cの※印も大切です。地場産業は、域外の雇用や物流などのリソースに頼っていることが多いので、自分の町だけでなく域外も含めた雇用創出数のような広い範囲のKGIを設定することもできます。たとえば、隣の市の工場で加工する、都市部の物流会社を使う、といった実態に合わせられるわけです。