自治体と中小企業のAXとは？地域基盤の再構築とAI活用

地域未来AIの開発者・記事の著者の解説

ここは、第1節の「基本的考え方」で予告されていた「地域基盤の再構築」を、具体的な施策にした部分です。

まず課題です。多くの市町村では、昭和の時代に建てた学校・公民館・体育館・橋などが一斉に古くなっています。人口が減り、職員も足りません。その結果、お金と人の多くが「今あるものを維持すること」に使われてしまい、新しい産業を育てる「成長分野」に回す余裕がない、というのが原文の問題意識です。

次に対応方針です。キーワードは「ネットワーク型の地域構造」です。

主な施策例には6つの「✓」が並びます。コンパクト・プラス・ネットワークは、住まいや施設をある程度まとめ（コンパクト）、それを公共交通でつなぐ（ネットワーク）まちづくりの考え方です。交通結節点とは、駅前のバスターミナルのように、いくつもの交通がつながる乗り換えの場所です。地域生活圏は、買い物や病院など暮らしに必要なサービスを、市町村の境にこだわらず一定の広がりの中で効率よく提供していく考え方です。

最後の項目が「活躍する女性人材の育成・就業・起業・定着」であることにも注目してください。地域基盤は建物や交通だけではなく、そこで働く「人」も含んでいる、ということです。

地域未来AIの開発者・記事の著者の解説

AXは「AIトランスフォーメーション」の略で、AIを使って仕事のやり方そのものを変えることです。パソコンやネットを使うだけの「デジタル化」から一歩進んで、AIに文書を下書きさせる、資料を要約させる、問い合わせに答えさせるといった形で、人がしていた作業の一部をAIに任せ、人はより大事な仕事に集中する、というイメージです。

原文の課題は、2つの「人が足りない」です。

1. 計画を作って動かす自治体の職員が足りない
2. 産業クラスター・地場産業を担う企業の働き手が足りない

どちらも、せっかくの計画が進まない原因になり得ます。そこで原文は、AIの積極的な活用を「人材不足を乗り越えるチャンス」と位置付けています。

ただし、原文は課題も正直に書いています。AIは最先端技術なので、一般には「どう使えばいいか」というスキルやノウハウに手が届きにくい、という点です。小さな町役場や従業員数人の会社では、詳しい人がいないことがふつうです。

そこで対応方針は次の3段構えです。

私は自治体向けのAIを開発していて、「地域未来AI」「地域未来戦略AI」という形で、計画づくりや文書作成をAIで手伝う仕組みを提供しています。現場で感じるのは、道具を入れるだけでは使われず、「使える人」を育てることがセットで必要だということです。原文が「導入」と「人材育成」を並べているのは、まさにその点を押さえたものだと思います。

地域未来AIの開発者・記事の著者の解説

主な施策例は3つの「✓」です。

① 自治体AX・消防AX・地域AXの推進

3つの言葉が並んでいますが、原文には一つ一つの詳しい中身は書かれていません。言葉の意味から読み取ると、次のように整理できます。

具体的な事業の内容や補助の条件は、所管府省庁の公表資料で確認してください。

② AXの実現に向けた企業経営改革支援

AIは、ただ道具として入れても効果が出にくいものです。仕事の流れや役割分担そのものを見直す「経営改革」とセットで支援する、というのがこの項目の意味です。

③ AIを利活用できる人材の育成

ここでは2つの方向から人を育てます。

• 大学・高専：数理・データサイエンス・AI教育を進め、これから社会に出る若い人がAIを使いこなせるようにする。
• 中小企業：すでに働いている人向けに、AX推進のためのリスキリング（学び直し）プログラムの開発を進める。

高校生のみなさんにとっても、②③は身近な話です。地元の大学や高専でAIを学べる場が増え、地元の会社でもAIを使える人が求められるようになる。地域の未来の仕事とAIは、これから深く結びついていきます。